2019年以來，印江土家族苗族自治縣以縱深推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命為契機，堅持問題導(dǎo)向，積極探索“股份制龍頭大企業(yè)+區(qū)域中心企業(yè)+小微企業(yè)(專業(yè)合作社、茶農(nóng))”聯(lián)動運行機制，打造茶葉產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，推進茶產(chǎn)業(yè)標準化、市場化、品牌化發(fā)展，實現(xiàn)多方共贏。今年1—8月，該縣大中小三級企業(yè)聯(lián)動實現(xiàn)茶葉產(chǎn)量2800噸，產(chǎn)值約3.5億元，帶動3000戶5000名建檔立卡貧困戶人均增收4000元以上。“三統(tǒng)”實現(xiàn)抱團發(fā)展

針對茶企組織化程度低、產(chǎn)品意識不強、融資能力弱等問題，積極構(gòu)建龍頭企業(yè)、中心企業(yè)、小微企業(yè)“企業(yè)聯(lián)合體”，實現(xiàn)資源共享、抱團發(fā)展。

統(tǒng)建三級企業(yè)。由政府引導(dǎo)、協(xié)會牽頭，采取股份合作和市場運營方式，聯(lián)合縣內(nèi)6家茶企以自然人入股形式，成立全縣首家茶葉股份制龍頭企業(yè)——宏源農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司，引領(lǐng)全縣茶產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展;由宏源公司圍繞全縣“五帶三園”茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在集中連片度2000畝以上茶區(qū)，通過引進或培育有加工能力的茶企作為中心企業(yè)，負責區(qū)域內(nèi)茶園管護指導(dǎo)和茶產(chǎn)品加工;由中心企業(yè)指導(dǎo)，以村級集體經(jīng)濟組織為主、一般專業(yè)合作社為輔，采取茶園流轉(zhuǎn)、合并收購等方式，整合管理低效、加工能力弱的小企業(yè)、小作坊，形成一批具有較強組織、管理能力的小微企業(yè)，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)小微企業(yè)一體化發(fā)展。目前，宏源公司下轄區(qū)域中心企業(yè)21家，打造標準化小微企業(yè)40家，覆蓋茶園8.8萬畝。

統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品供給。宏源公司綜合中心企業(yè)覆蓋茶區(qū)的海拔高度、茶樹品種等優(yōu)勢要素，結(jié)合市場訂單和產(chǎn)品需求，因地制宜定位中心企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品，21家中心企業(yè)中，8家以梵凈山翠峰茶為主導(dǎo)產(chǎn)品、9家以梵凈山毛峰茶和大宗綠茶為主導(dǎo)產(chǎn)品、2家以紅茶為主導(dǎo)產(chǎn)品、1家以白茶為主導(dǎo)產(chǎn)品，避免同質(zhì)化生產(chǎn)形成資源浪費。同時，宏源公司采取“線下+線上”方式，通過設(shè)立茶葉運營中心、加入茶葉銷售聯(lián)盟、參加茶葉展會節(jié)會、開展電商網(wǎng)商業(yè)務(wù)等途徑擴展市場，今年宏源公司已簽訂國內(nèi)訂單2060噸、出口訂單265噸，初步實現(xiàn)產(chǎn)品與市場的供需銜接。

統(tǒng)籌融資保障。堅持“融資最大化、風險最小化”理念，探索推行“統(tǒng)貸統(tǒng)還”合作融資模式，突破中小茶企資金瓶頸。創(chuàng)新“企業(yè)+平臺公司+擔保公司”方式，以龍頭企業(yè)為主體，整合中小企業(yè)資源，以“共同借款人”申報綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，獲批基金實行專戶管理，三級企業(yè)可根據(jù)茶園管護、茶青收購、設(shè)備購置等資金需求情況申請借用并歸還。同時，采取“企業(yè)+協(xié)會+農(nóng)擔公司+銀行”方式做大金融信貸額度。目前，全縣茶企合作融資1.5億元，中心企業(yè)、小微企業(yè)累計申請使用4800余萬元，有效保障了茶葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的急需資金需求。“三做”實現(xiàn)分工明確

細化三級企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分工，改變以往種植管護、產(chǎn)品加工、市場銷售面面俱到的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營，釋放三類企業(yè)生產(chǎn)力，全面提升生產(chǎn)效能。

龍頭企業(yè)做標準。龍頭企業(yè)宏源公司以“干凈茶”為目標，堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售“五統(tǒng)一”打造印江茶品牌。分類制定茶園管護、初(精)制加工工藝流程、產(chǎn)品包裝定級等標準，并指導(dǎo)區(qū)域中心企業(yè)、小微企業(yè)嚴格執(zhí)行，解決全縣茶葉標準不統(tǒng)一、質(zhì)量難保障、知名度低等問題，其創(chuàng)制的“凈團牌梵凈山毛峰茶”獲2020年第十屆“中綠杯”名優(yōu)綠茶產(chǎn)品質(zhì)量金獎，極大提升了印江茶的產(chǎn)品知名度和市場占有率。

中心企業(yè)做加工。突出茶葉精制加工主營業(yè)務(wù)，中心企業(yè)嚴格按照“篩選分級→均色回炒→色選”工藝流程制茶。根據(jù)龍頭企業(yè)分解下達的加工品種和數(shù)量，負責承擔區(qū)域內(nèi)翠峰、毛峰、紅茶、白茶等系列產(chǎn)品的茶青收購和初制加工，走茶葉加工專業(yè)化道路。如，該縣定位主導(dǎo)產(chǎn)品為綠茶和紅茶的中心企業(yè)宏遠茶葉公司，茶葉加工區(qū)域覆蓋沙子坡鎮(zhèn)四坳、馬家莊、石槽等7個村，今年來累計加工高端綠茶15噸、中高端紅茶14噸、紅毛茶50噸，加工量比2019年增長了1倍。

小微企業(yè)做基地。小微企業(yè)作為茶葉基地管護主體，負責集中流轉(zhuǎn)幼齡茶園、撂荒茶園、低效茶園等進行統(tǒng)一管理。在龍頭企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)下，實行“統(tǒng)防統(tǒng)管”，統(tǒng)一組織開展病蟲害防控、機械修剪等精細化管護，確保茶葉質(zhì)量達到無公害、綠色、有機茶標準。并按中心企業(yè)加工需求，有序組織勞動力采摘茶青，提高茶青下樹率，增加基地茶葉產(chǎn)量。如，該縣新寨鎮(zhèn)團山村800余畝茶園，通過小微企業(yè)集中流轉(zhuǎn)進行統(tǒng)一管護和采摘，畝均產(chǎn)值從2019年3000元增至現(xiàn)在6000元，預(yù)計全年畝均產(chǎn)值在8000元以上。“三聯(lián)”實現(xiàn)利益共享

針對“茶企利益聯(lián)結(jié)不緊密、助農(nóng)增收不明顯”問題，積極推行“股份聯(lián)結(jié)、訂單聯(lián)結(jié)、勞務(wù)聯(lián)結(jié)”機制，構(gòu)建“利益共享、風險共擔”的利益共同體，實現(xiàn)多方互利共贏。

股份聯(lián)結(jié)。引導(dǎo)三級企業(yè)依法訂立合同，健全完善利潤分配機制，龍頭企業(yè)按產(chǎn)品收購價格19%分利給中心企業(yè)，并以銷售效益獎補方式激勵中心企業(yè);中心企業(yè)以一定比例在茶青收購上“返利”給小微企業(yè)，用于小微企業(yè)向群眾分紅、支付勞務(wù)工資及土地租金等。今年以來，僅中心企業(yè)向小微企業(yè)返點茶青收購金達260余萬元。

訂單聯(lián)結(jié)。實行“龍頭企業(yè)下達生產(chǎn)任務(wù)→中心企業(yè)加工產(chǎn)品→小微企業(yè)提供茶青”訂單合作方式，由龍頭企業(yè)以“畝產(chǎn)茶青3000元以上、茶產(chǎn)品5000元以上”標準，測算茶青和茶產(chǎn)品收購價格，按照“3個100%”要求，即：小微企業(yè)100%茶青下樹，中心企業(yè)100%收購茶青并加工，龍頭企業(yè)100%收購茶產(chǎn)品，使三級企業(yè)形成穩(wěn)定的購銷關(guān)系。今年上半年，小微企業(yè)累計向中心企業(yè)出售茶青3280萬斤，中心企業(yè)向龍頭企業(yè)交售訂單產(chǎn)品3492.85噸。

勞務(wù)聯(lián)結(jié)。依托鎮(zhèn)級“就業(yè)服務(wù)中心”勞務(wù)組織優(yōu)勢，根據(jù)中心企業(yè)和小微企業(yè)用工需求，按照就近就地原則，由“就業(yè)服務(wù)中心”有序輸送勞動力進入企業(yè)或基地進行茶葉種植、管護、采摘及加工等生產(chǎn)，促進群眾穩(wěn)定就業(yè)增收。截至目前，累計帶動群眾3500人長期穩(wěn)定就業(yè)務(wù)工，累計發(fā)放務(wù)工工資達4800萬元。

來源：銅仁日報